核心业务
精彩频道
管理咨询
企业培训
管理流程 管理表格 企业病症 讨债秘诀 心理透视
如何看人 创业秘笈 企业文化 员工手册 管理悲剧
案例点评 制度范本 现代办公 就业指南 管理宝典
 
您当前的位置:首页->管理信息->正文

复济咨询公司网络中心提供


同仁堂老字号焕发新活力
    “炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”是同仁堂的古训,简单而质朴的话语在氤氲的药香中,见证了同仁堂333年的发展史。同时,这也孕育了同仁堂在历史中沉淀下来的独具特色的企业文化。那么,作为现代同仁堂人,又是怎样理解这种企业文化内涵呢?

  面对记者的提问,毕界平总经理微笑着说,同仁堂历代继承人都以患者为本,精益求精,宁缺毋滥。同仁堂还有一句堂训:“修合无人见,存心有天知。”这也是企业从管理、生产到经营整个过程中所遵循的自律准则,最终形成了“诚信”理念,也是企业文化的精髓。同仁堂定位长远,不看一时,不看一世,以义取利。目前,公司有800多个品种,都是经过数代的研究和积累才形成的。同时,还要不断创新,要与时俱进,这样才能更好地为老百姓服务,也才能得到人们的肯定。

  可以说,每个企业发展的背后,都有一个故事值得书写,尤其是同仁堂,在穿越了300多年时空后,在21世纪仍然散发着熠熠的光彩。其中有什么诀窍呢?对此,毕总说:“1992年,北京同仁堂集团公司成立,可以说这是同仁堂现代化发展的第一座里程碑。1997年5月 ,我们的股票上市,老字号在将优秀传统融入现代科技进程中又迈上了一个新台阶。”毕总表示,上市不仅增强了公司实力,促进了产品开发,同时也加快了企业的国际化步伐。翻看公司的财务报表,不难发现,同仁堂是一个成长性较强的公司,每年度的业绩均在0.50元以上,并呈递增态势;同时,它很注重对股东的回报,上市后,年年都有分红。2000年,子公司同仁科技公司在香港联交所创业板上市,分拆子公司在境外成功上市。这是国内A股公司中的第一家,也是迄今惟一的一家。毕总很自豪地告诉记者:“分拆上市是同仁堂现代化发展的第三座里程碑。我们看准了国际市场,要积极地融入国际市场。我们要将国粹中药推广到全世界。分拆子公司发展迅速,成绩斐然,反过来也支持了母公司的发展。毫不夸张地说,同仁科技公司上市两年,又赚回一个同仁堂。”

  去年,中国加入世贸组织,国际市场对中药、植物药寄予了很高的期望,中药企业,包括同仁堂面临着很好的机遇。而国家对于医药市场的规范,对于规范的企业,例如同仁堂,是一种促进,也是利好。近期,北京市委、市政府明确提出振兴现代制造业的发展战略,在传统中药现代化方面,就是以同仁堂为主体的。在这样的背景下,同仁堂怎样描绘自己未来的发展蓝图呢?毕总很自信地说:“我们要做大做强,尤其要走向国际化。”他表示,要以生产能力的扩大、基地群的建设来促进品种群的发展,提高同仁堂的核心竞争力。具体来说,同仁堂要建立自己的销售网络,争取5年内,在京城建立100家零售店,在外埠建立400家零售店,在海外不同的国家建立100家零售店,而且,这600家商业零售店要形成连锁。还要扩大“第一车间”——中药材种植基地的规模。目前同仁堂已有7家中药材生产基地,在此基础上,要进行规模和范围的扩大,要从中药的种植阶段就开始讲质量,这一工作已经处于实质运作阶段。此外,要建立出口产品生产加工基地,使中药与国际市场快速接轨,占领国际市场,对此,同仁堂过去一直有设想,目前正在逐步实施并形成规模。让中国的老字号在现代化发展环境下焕发出新的活力和光彩是公司孜孜以求的目标。
返回首页
联系我们 - 律师声明 - 咨询意向 - 培训意向 - 在线咨询 - 友情链接 - 复济招聘 - 网站地图
上海复济企业管理咨询有限公司 上海复济企业管理网版权所有沪ICP备05001429号
总机:021-65420200 (9:0017:30,周六、周日双休)   Email:105@51fj.com
地址:上海市中山北一路1250号4号楼217219邮编:200437