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识人才能用人 识人的方法种种

  识人才能用人——不了解一个人,就不能用好一个人。

  怎样才能识人?其先决条件在于能公正无私,一视同仁;管理者必须具备如此胸襟,方能发掘真正人才。人才犹如冰山,浮于水面者仅30%,沉于水底者达70%。

  知人识人难的原因,首先是客观障碍:

  1、人不能以科学方法分析试验。所谓“知人知面不知心”。外有所感于物虽同,内有所触于心则异;人之表里未必如一,因人心不同,各如其面;有诸内者,未必形诸外,愿乎者,未必存乎内。所以孔子曾说:“以貌取人,失人之羽;以言取人,失之宰予。”

  2、人之学行,因时而易;互有长短,隐显不一;其变化因时因地均各有不同,甚至同一人在同一日情绪亦有所变异,起伏难测,捉摸不定。

  其次是主观障碍;

  1、好恶爱憎囿于个人心理偏见与成见,此即心理学上之晕轮疚,评价者对被评价者一、二种品质具有良好印象时,对所有品质都评价高,反之亦然。因此,憎者唯见其恶,爱者唯见其善。孟子说:“人莫知其子之恶,人莫知其苗之硕。”司马光也讲:“心苟倾焉,则物以其类应之,故喜则不见其所可怒,怒则不见其所可喜;爱则不见其所可恶,恶则不见其所可爱。”故爱憎之间,所宜详慎。若爱而知其恶,憎而知其善,人可去邪勿疑,任贤勿贰。有时领导者本身缺乏鉴评他人之能力,或私心自用,忌直才、喜奴才,以求巩固其既得权益,亦因而埋没人才。

  2、受资历、资望、资格、现实问题等因素的限制,人才易被埋没。我们若一旦误奸为忠,误恶为善,误愚智,则必误人误已,败事有余。反之亦两失其平。故欲求知人善任,必先祛除上述障蔽,方能奏其功效。

  3、个性各异,每个下属的个性都有差异,这是因为所处环境、不同的经历、所受的学识等方面的影响形成的。具体讲,决定个人之因素甚多,包括出身、背景、环境、习惯、交友、阶层、职业、生理、动机、愿望等。故身为企业领导,要知道下层的个性必须客观了解对方体形、容貌、身世、品德、性格、修养、智能等情况,而加以深切体察,设身处地,了解对方本质及其环境,作合乎情理的评价,万不可先入为主,臆断为事。

  要成为一个有远见的领导人,他必须懂得人是有个性,有特征的,只有了解人的个性特点,才能够真正做到管理好企业。古人指出:用骏马去捕老鼠,不如用猫;饿汉得到宝物,还不如得到一碗粥。用物、用人,在于得当;使用不当,埋没了宝物、人才,还收不到应有的效果。所以,在管理中应根据人的不同情况而采取不同的办法使用。这方面有许多正面见解,现不妨从另外一个方面举8条。

  了解下属的方法:

  1、有德者不看重金钱,不能用物利引诱他,可以让他管理财政;

  2、勇敢者蔑视困难,不能用艰险去强迫他,可以让他处理紧急事务;

  3、壑智者通达礼数,明于事理,不能假装诚信去欺骗他,可以让他负责要事;

  4、愚拙者容易被欺骗,不可从事谈判、判断工作;

  5、不忠者容易动摇,不可让其知道商机;

  6、贪图钱财者容易引诱,不可管理钱财;

  7、重情者容易变换观念,不可让其做决策者;

  8、杂乱者容易把事情弄得乱七八糟,不可从事井然有序和长效性的工作。(摘自《人民报》)

  解读职场中7种“最可怕”的人

  许多人之所以不喜欢那些看上去野心勃勃的同事,是觉得他们的存在对自己是一种威胁。其实,这些人并不可怕,如果他们真有才能,反而可以成为你最可贵的伙伴,大家共同谋事,一起平步青云。真正可怕的是那些不思进取而恼人劣迹又深深植根于个性之中的人。下面列举几种类型:

  大包大揽的人

  这种人俗称“侃爷”,专门爱说些上司爱听的话,牛皮吹得山响,曲意承诺,但事实上却不能兑现。公司正常运转时,他可以向你介绍若干暂时无用的合作伙伴,一旦经营出现困难,你准备去会见他的朋友时,他却找借口推三阻四,使你陷于被动。每家企业都有这种人,你吃一次亏,却不应该上第二次当。

  无所不知的人

  他们像活动的百科全书,地球上的事没有不知道的,对他们来说,日光之下并无新鲜事。他们拥有和电脑一样快速的头脑,冠军般的自信以及蜗牛一样的直觉,在这些人的字典里,没有“我不知道”、“我搞错了”、“我需要帮忙”的字眼。他们想法很多,但所引用的前例却常会引人误入歧途。对这种人,你要格外小心。

  唯唯诺诺的人

  这种人天生“缺钙”,对公司的所有方案都表示赞成,最爱说的话是“我同意”,而这些方案很可能到此为止,再无下文。他一视同仁地答应每一件事,使得他的赞同毫无意义。倘若你照他口头上的应允而着手进行,无疑只是浪费时间。

  传播流言的人

  这种人爱管闲事,喜欢说长道短,把传播流言蜚语当“谈资”。他告诉你“我一定保密”,其实根本做不到。他从你这儿得来一个消息,就会把有关别人的秘闻交换回报给你。这种人的危险在于:如果他这样传播别人的隐私,那他又是怎样谈论你的事呢?

  执迷细节的人

  上司喜欢这种人。他们可以长时间的工作,不放过所有细节,而且设定极高的标准来要求自己。问题是,他只对无关紧要的细节执迷,而对涉及企业发展的原则问题却表现冷漠。他重视繁文缛节,并喜欢打官腔,一不留神便成了你的上司。这时他的执迷就可能变成你的执迷了,千万不能大意。

  故做笨拙的人

  在对他方便而对你不方便时,他就会忽然变得无助而急需援手。在同事面前,他表现得很笨拙,不会操作复印机需要人帮忙,不会使用电脑需要人帮助,长此以往,他便把自己不愿干的事一股脑儿推给了别人。这种故做笨拙的人,实则精明透顶,有好事时,他肯定跑在你的前面,而在危急关头,你绝对找不到他。

  口蜜腹剑的人

  这种人最危险。他们最大的本事就是伶牙俐齿,说服别人重用他,而后在你看不见的地方嘲弄你。等你发现时,多半为时已晚。

  俗话说,人一过百,形形色色。在人事管理过程中,也会有各种品质参差、性格各异的人。以上所列并不完全,而且也不是说每个公司里都被一群权术之人或傻瓜所把持,但依照管理学家估计,每个公司至少有10%这样可怕的人,而70%的人则是无辜受害者,只有20%的人免遭其害。能辨别出可怕的人就是成功的一半,而另一半就是设法回避他们。管理者在任用这些人时,一定要有针对性地采取不同措施和手段,切不可一视同仁,以全概偏。

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