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人才资源如何向人才资本转变·非国有企业篇

  古人云:人是万物之灵。在资本时代,人才是资本之灵。

38岁的四川铁骑力士集团董事长兼总经理雷文勇深谙此中真谛。于是,对人才的孜孜以求成为公司永恒的主题。

有人开出80万年薪,想挖走铁骑力士副总裁冯光德。冯笑而拒之。此时他的年薪不过几万元。面对不解,冯道出心声:来这儿前,哪怕5万元年薪也没人请我,是铁骑力士使我的价值得以提升。开80万年薪看中的是我现有价值,一旦把这价值使用完,很可能就会跟我告别,但在铁骑力士我还会继续成长……

成功地留住人才,铁骑力士秘诀何在?“这里最吸引我的是,公司给每位员工量身定度的职业生涯设计……”答案竟出乎意料地一致。

“让优秀人才有名有位!”两个惊人之举让外界对铁骑力士刮目相看。1996年建立“冯光德实验室”———此其一。以员工名字命名实验室,在川内民营企业中绝无仅有。一度只是北川畜牧局一名普通技术干部的冯光德自己也吃了一惊。其二是个方程式:何建=1000万元+别克轿车+洋博士。何建,川农大99届硕士毕业生,铁骑力士生物科技有限公司总经理。生物技术实验室的1000万启动资金和个人的别克车早已到位,而公司5年内还将出资送他去国外攻读博士学位。

十年前,6个人凭3.5万元在绵阳起家的饲料界小卒,如今已成长为资产达2亿元、员工上千人的小巨人,品牌地位也从1992年全省饲料行业2800位跃升到2002年同行业第4位,是人才资本焕发的巨大魔力。

较之国有企业,民营企业的核心竞争力在于拥有清晰的产权,从而在技术、资本、人才等资源上可以获得更高效的配置。尽管颇具优势,但在人才资本的转变上,民企面临同样的难题。

“四川民企要转变吃大锅饭的平均主义观念,将人才留住,同时给人才一个能够施展才华的舞台。”被誉为“中国人力资源管理第一人”的清华大学教授、博士生导师张德,不久前来川为民企“如何实现人才资源转变为人才资本”指点迷津。在他眼中,四川民企必须打破家族式的管理模式,敞开胸怀吸引人才来帮自己经营和管理。
“不办家族企业,要办企业家族”———铁骑力士的理念与张德教授不谋而合。公司要职几乎全给了“外人”,即使是资金审批、报销权,也放心地交给各位分管副总。对培养的骨干,公司从不与之签订那种限定几年不准离开的合同。企业创造了让人才工作、生活愉快的环境,不怕留不住人才。

在新希望集团,地地道道的“海归”尉安宁博士成了集团第二号人物———常务副总裁。毕业于美国伊利诺伊州大学的尉安宁,有着6年就职于世界银行的经历。“企业的国际化首先是思维的国际化和人才的国际化。”民营企业要玩转“资本之手”并非易事,新希望总裁刘永好对企业的软肋并不讳言。而此前,新希望已将多名“海归”招至麾下。

摆脱家族制管理,建立现代企业制度,为引进的人才提供大施拳脚的广阔空间。我省更多的民企在谋求企业国际化发展之路中,求贤若渴。

在新都民企炬光印刷,公司里三位跨国集团专家早已上任。正是熟谙国际市场的人才汇聚,炬光印刷向富士、柯达等国际巨头们叫板时底气十足,让外国同行感到了压力。去年其工业用感光材料PS板的销售额达到3个多亿,而日本富士的中国合资公司则不到2个亿。

“把东部的人才和国外的人才吸引过来,只能解决最关键、最稀缺的岗位。 而大量一般性的人才,还是要靠自己提高造血功能。”张德教授同时不忘提醒川企这个战略性的人才举措。

用最低的成本培养自己最需的人才。中江县的城镇集体中小企业———四川御马床单毛巾有限公司对此有着最深的体会。

年产销额仅220万元,而负债却达千万元以上———1991年1月14日,因工资危机,御马一位新上任的年轻厂长上吊自杀,企业内外人心崩溃,御马被列入德阳市特困企业之首。

病根首先在人!临危受命的新任厂长涂继成一针见血。

但御马既无高薪吸引高学历人才,且多数岗位也并不适合高学历人才。御马着手稳定自己的人才队伍,让员工人尽其才。1995年起,御马施行“人才持股”,目前602名在岗职工中有160多人持股,形成了“精英股东”群体。而今企业扭亏为盈,利、税增幅跃居西南同行第一名。

既要“点灯”,又要“加油”。这是企业将人才资源转变为人才资本过程中的关键一环。

十年前,铁骑力士成立不足两月,正大集团与希望集团便先后在其方圆两平方公里内驻扎。泰山压顶,怎么办?唯有学习,提高员工素质以提升竞争力!加盟铁骑前,李全只是三台县一名普通的中专生,在这里,他先后被送读本科、MBA和CEO等。如今,人称“拼命三郎”的他已是公司营销副总。铁骑力士先后建立的6个分公司,总经理都是自己培养,且每个公司都实现了当年投资,当年盈利。

一个巨大的“人”字写在铁骑力士高高的大楼外壁上。“以人为本”已成为许多企业挂在墙上的时髦标语。然而若仅是停留在口头上,不真正去激励、挖掘人才,不过是叶公好龙。若以广阔的事业发展空间作为促进人才资源向人才资本转变的根基,真正将爱才、用才、育才落在实处,那么,企业最终会出现万马奋蹄的壮观景象。

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