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中国企业缺什么?缺管理
  著名管理专家,汉普管理咨询公司首席管理咨询顾问金达仁先生日前在国家行政学院企业信息化高级总裁班上发表学术演讲时明确指出:

  我们之所以说中国企业缺管理,这并不是说中国企业不缺人才、技术、资金、厂房和设备等,而是说中国企业管理水平与西方工业发达国家的企业相比有着明显的差距,这种差距已经严重影响着中国企业管理水平和生产力水平的提高,乃至国民经济的可持续发展。

  金达仁援引了一组数据说明由于中国企业缺管理所导致的严重后果。例如:美国、德国企业流动资产周转率为8次/年,日本企业流动资产周转率为7次/年以上,而我国企业流动资产周转率仅为1.62次/年。2000年,我国国有及规模以上非国有企业的流动资产平均余额为51910.37亿元,同期我国国有及规模以上非国有企业的销售收入仅为84151.75亿元。又如:2000年,我国制造业工业增加值为30700.03亿元,仅为1998年美国的26.13%,1998年日本的41.81%。1999年,我国装备制造业工业增加值占制造业工业增加值的比重为26.46%,远低于美国(1997年为35.24%),日本(1997年为37.31%)和德国(1997年为37.28%)。金达仁分析说,我国企业流动资产平均余额之所以这么大,流动资产周转率之所以这么慢,这与我国企业,乃至供应链体系管理落后,管理水平低是分不开的。假如我国企业的流动资产周转率能达到美国、德国和日本的一半水平,就可大大地减少流动资产平均余额,提高资金利用率,将更多的资金用于更大规模的企业发展和国民经济建设。

  金达仁认为,造成中国企业缺管理的原因是多方面的,深层次的,需要认真研究,逐步解决。一是我国尚未实现工业化,大多数企业仍长期处于传统、粗放的管理状态,尚未真正建立现代企业制度。二是多数企业缺乏有效的激励机制和约束机制,未能最大限度地发挥人力资本的作用,充分调动人的积极性和创造性。三是一些企业的中高层领导,特别是高层领导面对新经济时代的挑战和压力,明显缺乏危机意识、管理意识和创新意识。四是大多数企业管理人员缺乏必要的培训教育,对新理论、新思想和新方法知之甚少。五是多数企业未能引入先进管理思想和信息技术加强企业管理,推动企业管理现代化进程。

  我国企业必须面对现实,增强主体意识,通过管理创新,科学地建立和完善我国企业的供应链管理体系、经营发展战略体系、市场营销体系、人力资本管理体系、效绩评价体系、全员培训教育体系、生产作业计划体系、财务预算和成本管理体系,以及实行信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有机集成和统一等,再创竞争优势。
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