◆资源优势：

　　多所著名高校无与伦比的资源网络，多项国家、地方科研课题的研究成果和历年管理学、经济学等专业的硕士、博士毕业论文库，强大的战略联盟，并依托各种渠道现已建成汽车、医药、电力、轻工、纺织、化工、机械、家电、交通、能源、环保、商贸、IT、房地产、通信等行业大容量的“数据库中心”，让众多的顶尖同仁通过复济这一知识平台，整合资源，共同为广大企业的发展献技献策。

　　◆人才优势：

　　一批规范化、职业化、系统化的咨询专家、咨询顾问和培训顾问，其中仅复旦大学、同济大学、上海交大、上海财经大学、华东政法大学等上海本地高校签约的教授、博导、博士就将近70人，另有上海市政府决策咨询专家4位。

　　◆培训优势：

　　系统性、针对性、实用性的咨询式培训服务。详情请见培训模式

　　◆创新优势：

　　超越本土苑囿的全球视野，即时跟踪学术界与企业界的最新动态；扎根中国市场的现实思辨，随时洞察国内各行业跌宕起伏的沿进发展。

　　◆机制优势：

　　采用充满活力、机制灵活的组织结构模式和现代化管理方式，对每个咨询项目均采用科学严密的项目管理制。每一个项目，都由公司合伙人负责，全程参与和掌控项目进程，确保项目按期、高质量的完成；每一个方案都由公司专家审定委员会审核评议，只有内部审核通过，才可向客户提交。

　　◆方法优势：

　　坚持“战略——人力资源——企业文化”三位一体的咨询思路，通过完善内部质量控制体系，并经长期咨询实践总结，现已形成一整套“什么样的企业，在什么样的市场情况下，采取什么样的方法，能够取得一定的绩效与成果”的系统的咨询思想和方法体系。避免了就项目而论项目的狭隘思维方式和行为模式，突出重点、兼顾全局，为每一个方案的实施执行提供了环境保证，解决了咨询方案落地难的问题。坚持项目回访与实施辅导，项目结束意味着方案实施的开始，项目负责人将根据客户情况对项目实施进行不定期回访与辅导。