核心业务
精彩频道
管理咨询
企业培训
管理流程 管理表格 企业病症 讨债秘诀 心理透视
如何看人 创业秘笈 企业文化 员工手册 管理悲剧
案例点评 制度范本 现代办公 就业指南 管理宝典
 
您当前的位置:首页-> 创业咨询-> 创业指南

第一部分 创业计划案例
  某饲料加工厂经营(发展)计划书
  某家居公司创业计划书
  某文化用品服务社企业经营与发展计划
  开办社区保健社的创业计划
  商业计划书
第二部分 做一个成功的创业者
  一、创业是挡不住的诱惑
  二、一个必须澄清的概念
  三、成功的事业是一个人的自我表达
  四、成功的真谛
第三部分 创业须知
  一、创业与创业者的基本特点
  二、有得有失——创业利弊分析
  三、创业成功的因素
  四、创业失败的关键因素
  五、创业过程中的管理陷阱
  六、成功创业者的共性
  七、创业的五种基本形式
  八、循序渐进——创业的六个阶段
  九、创业的生命周期
第四部分 为创业做准备
  一、旺盛的企图心——老板的首要条件
  二、老板必备的知识与能力
  三、成熟、健康的心理与个性
  四、健康的体魄
  五、健康原则
  六、有意义的社会关系
  七、送礼指南
第五部分 打工——免费的学习机会
  一、一年入行,二年入门,三年有小成
  二、拟订自己的老板计划
  三、在工作中完成修炼
  四、跳槽是必须的







       











第六部分 创业构想的规划
    一、什么是创业构想的规划
    二、界定你的事业——做什么生意
    三、有效的经营管理——生意怎样做得更好
    四、应对风险——出现意外怎么办
    五、创业企划的关键问题
第七部分 创建自己的事业
    一、制订切实可行的创建计划
    二、创业还是维持现状
    三、创建期的基本工作
第八部分 创业期
    一、小老板管理自己事业的职责
    二、创业期的八大实战原则
第九部分 平 稳 期
    一、 平稳期的特点
    二、创业成功后的新挑战
    三、转变自己的角色
    四、明确经营原则
    五、明确谁是老板
    六、商业机密必须自己掌握
    七、关注涉及现金的业务
    八、企业的前途
    九、事业的隐患——成功的负面影响
    十、韬光养晦,积聚实力
    十一、不败而后胜
    十二、不要在一棵树上吊死
    十三、做教练,不要做球员
    十四、善用科技得逍遥
    十五、出主意、想办法、用干部
第十部分 正规化的途径与方法
    一、为什么要正规化——“一人企业”的痛苦
    二、为正规化做准备
    三、尝试是变革的开端
    四、充分利用新人的“三板斧”
    五、渐进改良
    六、利用突发事件
    七、作业正规化的内容
    八、划分部门
    九、确定各个部门的工作范围
    十、设定工作程序和方法
    十一、定人定岗
    十二、设定工作的考核目标
    十三、工作表现要与薪水挂钩
    十四、寻找并留住优秀员工
    十五、理解不同类型的员工
    十六、培训员工
    十七、如何解雇员工
    十八、正确对待员工的流动
第十一部分 生意如何做大——二次创业
    一、不要让胜利冲昏头脑
    二、不要在狭小的圈子中打转
    三、发展的前提
    四、发展的限度问题
    五、生意做大的四种途径
    六、二次创业的注意事项
    七、人才最重要
第十二部分 应对事业的危机
    一、经营管理的危机
    二、“百年老店”并不是唯一的成功模式
    三、善始善终——结束自己的事业

返回首页
联系我们 - 律师声明 - 咨询意向 - 培训意向 - 在线咨询 - 友情链接 - 复济招聘 - 网站地图
上海复济企业管理咨询有限公司 上海复济企业管理网版权所有沪ICP备05001429号
总机:021-65420200 (9:0017:30,周六、周日双休)   Email:105@51fj.com
地址:上海市中山北一路1250号4号楼217219邮编:200437