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为某大型集团提供管理体系咨询
业务类别:管理体系
 
客户需求

  建立对下属企业经营者的考核与薪酬激励机制,明确界定集团与下属企业的权责利

复济咨询公司的解决方案:

  1.运用下属企业阶段性划分、集团化管理的三种管控模式等理念、技术与方法,对集团的组织体系与管控模式进行了规范与调整。完善集团与下属企业之间的权力分配机制,以及财务委派制、信息管理制度等。

  2.提出了以落实集团战略为导向,在兼顾公司效益的现实基础上,建立以平衡计分卡为框架,以关键业绩指标体系(KPI)为核心的经营者绩效管理机制,同时对经营者实行年薪制,合理拉开不同公司经营者的收入差距。


工作成果

  客户对项目过程及项目团队的专业能力给予了较高评价,为集团进行有效管理提供了有益指导,同时为经营者“年薪制”这种价值分配模式提供了可操作的步骤与方法。


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