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为某机械制造企业提供绩效考核咨询
业务类别:绩效考核
 
客户关键问题 :

  内部分配不公平,工龄越长工资奖金越高,岗位设置不合理,目标职责不明确,一些岗位设置因人设岗,人浮于事,工作效率不高,人情现象很严重,老员工停滞不前,但不愿意离开企业,新员工在企业里发展空间不大,影响积极性。

复济咨询公司的解决方案:

  1、将人力资源战略与企业战略相联系,确立人力资源管理的主导思想:凝聚并培育核心人才队伍。

  2、通过职位分析和业务梳理,帮助改进不合理的岗位设置,同时建立员工职业化发展通道,给员工更多的发展空间。

  3、设计以绩效为导向的薪酬结构。对管理人员采用绩效考核的方式,对一线工人则采取计量制考核产量效益,体现多劳多得。

项目成果:

  咨询顾问本着实事求是的工作态度,为企业设计出切实可行的人力资源系统解决方案,为企业的发展提供了坚实的基础

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