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为某服装厂提供人力资源管理方案
业务类别:人力资源管理

客户关键问题:

  1、员工的观念与认识不能适合企业发展水平;
  2、企业部门之间存在严重的工作沟通障碍;
  3、企业内部控制的制度化与规范化不足;
  4、企业培训方向不明确,培训计划随意,不能很好符合企业经营的现实要求;
  5、员工发展道路狭窄,优秀员工的成长受阻,削弱了企业凝聚力,影响了士气;
  6、企业的激励政策偏向于少奖多罚,正面引导不足。

复济咨询公司的解决方案:

  1、首先对企业的经营运作流程做了详细的调查分析,结合企业特点和现状提出了流程调整方案;
  2、在流程描述清晰的条件下,重新设计组织结构,进行部门调整和整合,进而完成了基于新的工作流程和组织结构的岗位编制的调整,进行全面的岗位工作分析和描述,重新界定了部门职责,编写了总监、部门经理和关键岗位的职务说明书;
  3、设计了以关键绩效指标为核心的绩效考核体系,并通过将该体系OA化,保证有效实施;
  4、帮助客户制定了有效的薪酬政策,全面调整了薪酬结构;
  5、帮助客户补充完善了其他人力资源制度,具体包括员工手册、招聘管理、入职及试用期管理、任职资格审查、培训管理等。

项目成果:

  通过项目方案的落实,极大地促进了客户员工企业文化的改善,新的考评和薪酬体系在没有增加成本的条件下起到了积极的激励作用,部门之间逐步建立了充分沟通和协调的工作习惯,工作效率明显提高,员工对企业的满意度增加,新的人力资源管理制度也保证了企业决策者能够充分收集企业内部的人力资源信息,为提高决策质量提供了保障,此外项目进行期间,项目组与客户的充分沟通及对员工的培训也对客户产生了积极的影响。

客户评价:

  复济咨询公司的咨询师为公司组织建立了全面的工作描述体系和绩效考评体系,提出了薪酬结构调整、员工职业生涯设计、人力资源管理流程、企业整体运作流程、内部沟通和文化建设等方面的可行性方案。为保证项目顺利开展和有效实施,项目组还对员工进行了相关的管理培训。

  复济咨询公司的咨询师们勤勉敬业、一丝不苟,工作成果丰富具体,具有很强的可操作性,充分表现出了应有的专业水平和敬业精神。同时,咨询过程本身也对公司的管理工作产生了巨大的促动作用,成效显著。我们对上海复济企业管理咨询有限公司的咨询师的工作态度表示钦佩,对他们为我们提供的高质量咨询服务表示由衷感谢!


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