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为某汽车零配件企业提供企业文化咨询案例


业务类别:企业文化


客户关键问题:

  该公司为一家拥有500名员工的国有改制公司,主要生产汽车零配件,是上海大众、一汽、二汽等单位的供应商。公司效益较好,但管理基础相对薄弱,企业凝聚力、向心力不足,市场开拓能力不强,营销人员激励不足,员工和企业的目标不一致,部分员工思想观念落后,不能适应现代企业发展的要求。公司当前迫切需要明确未来战略目标并成为公司员工的共同努力方向,以加强营销管理为突破口,总结提炼出符合自身发展要求的优秀企业文化因素,通过企业文化的建设,不断提升企业竞争力。


复济咨询公司的解决方案:

  根据项目的实际需要,复济项目组分三个阶段进行了管理咨询方案的设计。项目组经过大量内部、外部数据采集,并采用SWOT分析方法,对企业所处的环境以及相关资源和能力的状况进行了系统地分析,明确提出了公司的发展战略和实施路径。项目组重点分析了产品、市场和竞争者,从发展战略分解出未来的营销目标,从市场领域、产品定位、产品组合、价格策略、渠道策略、促销策略、服务策略等角度提出营销战略建议,从组织设计、营销人员管理等角度提出销售管理建议。在企业文化建设方面,项目组首先剖析了公司企业文化的底蕴和内涵,结合行业发展情况及企业的发展战略,提出了符合企业现状及今后战略发展的使命、愿景、核心价值观等精神层面理念以及企业管理原则、制度、员工行为规范等制度行为层面的文化建设方案。培养一种以市场为导向、客户服务为中心,有合作精神、有全局意识的思维方式,创造一个使员工全身心投入工作、迎接挑战、积极进取、勇于竞争的工作氛围。

实施与推进:

  战略规划方案、营销管理方案和企业文化建设方案受到了客户管理层的普遍认可和理解。在营销管理方案上由于改变了原有模式基础,在实施过程中遇到了一定的阻力,但经过公司上下反复讨论和高管层积极推进,最终得到了有效实施。公司根据企业文化建设方案和步骤积极地进行了推进实施。复济项目组在项目期间和项目结束后对客户进行了大量有针对性的培训和讲解,为方案的实施打下了良好的基础。


实施效果:

  客户方根据方案逐步调整了其自身业务发展方向,完善了其营销管理模式和体系,通过大力推行企业文化建设,让许多管理者开始系统的思考和解决问题,开始逐渐形成统一的员工行为准则和企业价值观,为企业持续发展提供了基础。方案实施后,企业整体凝聚力得到了加强,优秀的企业文化已经初步形成。


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