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为某电子企业提供战略咨询
业务类别:公司战略

客户关键问题:

  该企业近年来发展速度较快,盈利能力和发展前景都非常好。但在发展过程中遇到了管理上的诸多问题:

  1、整体战略不明确。

  2、竞争策略不清晰。

  3、资源整合不系统。

复济咨询公司的解决方案:

  1、项目组通过对国内外多家电子企业进行战略、管理和技术等环节的深入研究,找出它们成功的发展模式和管理模式,进一步提炼出对这些企业进行综合比较的体系。
  2、项目组对客户进行全面调查、了解和诊断,分析客户目前的竞争优劣势,明晰了客户公司存在的薄弱环节。
  3、通过与相关部门密切合作,项目组帮助客户制定了中长期发展战略,并且围绕发展战略提出了完善的目标体系。
  4、项目组根据战略的需要,从人力资源、营销和技术等不同方面向客户提出了建设性的建议,以支持战略的实现。

项目成果:

  1、 综合比较企业的指标体系;

  2、 咨询方案为客户提供了明确的主体发展战略和发展方向;

  3、 向客户指明了实现战略所需要的保证体系。

客户评价:

  复济咨询公司的咨询师专业水平较高,工作敬业,对中国企业的实际情况熟悉,能够把理论知识和企业的实际相结合,充分发挥主动创新的精神,为企业制定具有可操作性的战略方案。


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