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四种国际人力资源管理比较


企业的管理内容
管  理  方  式
民族中心 多中心 地区中心 全球中心
标准制定、评估和控制 母国标准 各国当地标准 在区域层次上决定 通用标准并使之适合各地具体情况
通信和协调
从总公司到当地的子公司 子公司之间以及子公司与母公司之间很少联系 子公司与总公司之间很少联系,地区内的子公司较多或很多联系 子公司之间完全由总公司的网络系统联系
员工管理
母国经理 东道国经理 经理可能来自于地区内的某个国家 最佳的人选分配到能发挥最佳效果的地方

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