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民营企业中的危机与对策比较


 
创业阶段
成长阶段
成熟阶段
衰退阶段
成长危机
======组织规模或复杂度从简单到复杂=====>
生存危机 内部秩序危机
专制危机
领导危机
战略危机
丧失活力危机
三同现象
======组织年龄或成熟度从年幼到成熟=====>
同甘共苦 同床异梦
同室操戈
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  1. 快速形成拳头产品
  2. 高度重视营销工作
  3. 迅速形成规模
  4. 资金支持
  5. 人才









  1. 确立与企业目标相适应的组织结构
  2. 职能定位
  3. 制定岗位职责
  4. 规范业务流程
  5. 各业务领域分权管理








  1. 所有者适度淡出经营岗位,选拔职业经理人担当经营角色
  2. 从走一步看一步向树立战略观念转变
  3. 根据企业的实力,确定企业的发展方向,在多元化之间系统权衡
  4. 与高科技相结合,产业升级、产品上档次
  1. 实现资本扩张,把企业做大
  2. 从“宁为鸡头,不为凤尾”向积极重组、寻求战略伙伴转变
  3. 实现企业员工从利益共同体向命运共同体转变
  4. 确立共同价值观,建设企业文化
  5. 结合新的经济增长点,积极寻求新的进入领域


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