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国内人力资源管理方式比较

 
自我中心式、非理性化家庭管理
以人为中心、理性化团队管理
管理特点
  1. 权利掌握在企业核心人物手中,企业的一切决策都是企业核心人物人格、思想的外化。
  2. 员工是企业赚取利润的机器,对于企业决策,只有无条件的执行。
  3. 企业的人力资源管理制度可能是健全的,但一切可能都是机械的、无效的。
  4. 将人看做“工具人”,只求人奉献,而不予人以激励。
  5. 只想“控制人”,而不会想到尊重人。




  1. 权利定位于公司的所有员工,企业的一切决策都是根据公司员工的思想、行为表现作出的;
  2. 所有员工可以参与决策,充分体现民主,决策是在科学程序指导下理性研究的结果;
  3. 公司员工是有思想、有主观能动性的社会的人;
  4. 企业的人力资源管理制度是根据员工的心理、行为表现制定的,并不断修正,其目的是为了极大限度地开发员工的潜力、发挥所有员工的积极性和创造性;
  5. 将人看作最为重要的“资源人”,只有给予良好的激励,才能进行充分地开发;
  6. “着眼于人”是企业一切工作的出发点;
  7. 工作绩效是衡量员工的主要标准。
 
封闭式的自危表现
开放式的悦纳表现
员工表现
  1. 人与人之间缺乏沟通,各自表现为心灵闭锁;
  2. 员工在工作上缺乏积极性、主动性和创造性;
  3. 员工为了取悦于“家长”,随意破坏企业管理程序,中层管理人员会失去存在的意义,放弃责任;
  4. 企业会形成一些不必要的“小集团”,破坏正常的信息沟通程序;
  5. 员工工作绩效平平,却为了保住某一位置,表现出破坏团队的行为;
  6. 企业发展缺乏战略考虑,人人都在“为今天”而活着。
  1. 企业员工之间是平等的同志式的关系,彼此悦纳对方;
  2. 所有员工在工作上积极主动,充分发挥各自的创造性;
  3. 所有员工能以健康的心态对待周围所发生的一切;
  4. 企业员工以主人的身份,按照有效的管理程序、信息沟通程序,自觉参与科学决策的制定;
  5. 企业员工都明确自己的职责,并在各自的岗位上卓有成效;
  6. 每个员工都明确企业发展目标,并团结协作,努力实现企业目标;
  7. 员工为在这样的企业工作感到自豪。

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