核心业务
精彩频道
管理咨询
企业培训
管理流程 管理表格 企业病症 讨债秘诀 心理透视
如何看人 创业秘笈 企业文化 员工手册 管理悲剧
案例点评 制度范本 现代办公 就业指南 管理宝典
 
您当前的位置:首页-> 管理模式比较-> 员工心态与管理策略比较

员工心态与管理策略比较


需要层次 激励(追求的目标) 管理策略 工作措施
(1)生理的需要 工资
健康的工作环境
各种福利
待遇奖金
保健医疗设备
工作时间
住房福利设施
★为员工创造舒适、安全、愉快的工作环境,向他们表明他们不必将自己的个性置于门外
★提供具有竞争力的薪水,以便员工可以舒适地供养自己和家庭
★为那些需要更多钱的员工提供多挣钱的机会
(2)安全的需要 职业保障
意外事故的防止
雇佣保证
退休金制度
意外保险制度
★始终如一地和公平对待每名员工
★用安全条例和有关政策来保护员工
★采取额外的措施使员工不受暴力犯罪的伤害,雇佣保安人员
★定期沟通信息
(3)归属与友爱 友谊(良好的人际关系)
团体的接纳
组织的认同感
协谈制度
利润分配制度
团体活动计划
互助金制度
教育培训制度
★给员工提供团队工作和与其他部门合作的机会
★创造机会,帮助员工发展社交和被团队成员承认和欣赏
★对团队的成员表示出你的关心并鼓励他们之间也这样做
(4)尊重的需要 地位、名誉
权力、责任
与他人工资之相对高低
人事考核制度
晋升制度
表彰制度
选拔进修制度
委员会参与制度
★对于员工提出的问题要积极反馈,表扬要有理有据
★帮助员工脱颖而出,并承担更高层次的责任,以展示他们的才能和技巧
★根据业绩大小的不同建立不同层次的奖赏计划
★征求员工的意见,让其他人参与计划的过程
★经常说,“感谢你”
(5)自我实现的需要 能发展个体特长的组织环境
具有挑战性的工作
决策参与制度
提案制度
研究发展计划
★允许工作中高度自治
★给予员工发挥自我创造的空间
★将工作中的失误当作可借鉴的经验来看
★提供更具挑战性的工作
★通过持续提供学习和培训的机会,支持个人和专业的发展

返回首页
联系我们 - 律师声明 - 咨询意向 - 培训意向 - 在线咨询 - 友情链接 - 复济招聘 - 网站地图
上海复济企业管理咨询有限公司 上海复济企业管理网版权所有沪ICP备05001429号
总机:021-65420200 (9:0017:30,周六、周日双休)   Email:105@51fj.com
地址:上海市中山北一路1250号4号楼217219邮编:200437