领导力开发50个活动

50 Activities for Development Leaders

 

 美】 露伊丝·B·哈特(Lois B. Hart) 著

                             黄伟力  译

大24开,上海交通大学出版社,2004年8月第1版,28元

 

培训大师的经典互动课”系列之一

 

内容简介

 

你的工作是培训领导者。但是如何进行培训?一个领导者究竟需要哪些技能?这本培训工具书包含了成为一个称职的领导者所需要的关键技能。你可以在本书中看到关于领导力的以下这些问题:

 

●     领导力理论和研究

●     我们的领导榜样和私人教练

●     自我评价——我处于何种状况?

●     追求变化和承担风险

●     富有创意的领导者

●     与部下沟通

●     给部下授权

●     在团队中与人共事

●     表扬、奖励和庆贺

●     作为问题解决者和决策者的领导者

●     开发你的领导力并使之不断完善

此外,还有开头一章用于启动你的培训课程的活动及最后一章的结束活动。

全部50单元的授课计划是完全相同的。每一单元的首页是简单介绍你的目的、所需时间安排、培训方法、设备和用品清单、分发材料、参考资料及为帮助你备课提出的总体建议。

有些活动——例如,有关动机、变化、团队和私人教师的那些活动——也许需要你阅读一些关于该主题的其他材料,或者在你原有知识的基础上制定计划。

在成功地制定培训计划和运用这些活动过程中的一个关键因素,是需要对第二部分中提及的领导力理论非常熟悉。你的学员可能对这些问题也很熟悉,所以你要了解得越多越好。此外,本书还参考了在领导力研究中提出的诸多问题。上述特别提到的那些部分以及每一部分中的那些活动都是以技能、行为和由称职的领导者所展示的特征为基础的。

 

作者简介

 

哈特博士在罗切斯特大学获得学士学位,在锡拉丘兹大学获得硕士学位,在马萨诸塞大学获教育学博士学位。她的研究包括组织行为和领导力开发,这些研究是与肯尼思·布兰查德博士合作进行的,后者是《一分钟管理者》一书的作者。

 

露伊丝具有长达22年培训、组织建构和公共教育的经验。露伊丝与许多专业人士有过合作,这些人都希望成为称职的组织者和培训师。

 

她写的有关培训和团队领导的论著包括:

《完美的组织——对策指南》;

《完美的组织——培训师手册》

《实用培训方法》

《说声你好:让你的团队起步走》

《说声再见——结束团队经历》

《在冲突中学习》

 《会议和论坛策划人手册》

 

目录

 

1部分   进入领导力培训的预热活动

1         开始你的领导力培训课

2         寻人

3         姓名标签

4         你对领导力了解什么?

 

2部分   领导力理论及探索

5         领导力研究中的共同话题

6         管理者和领导者有何不同?

 

3部分   我们的领导榜样和私人教师

7         你从童年时代的榜样身上学到了什么?

8         你所了解的最好和最差的领导者

9         私人教师和个别带教

 

4部分   自我评估——我处于何种状态?

10     你的价值观和信念

11     你的个人品性

12     以你的最佳状态实施领导

 

5部分   追求变化和承担风险

13     尝试新事物

14     应对风险——你的方式和机会

15     你对变化的感觉如何?

16     帮助别人面对变化

 

6部分   富有创意的领导

17     让我们一起梦想!

18     激发创造力

19     从回顾过去到展望未来

20     提出组织或团队创意的表达方式

21     富有创意的领导者奖励

 

7部分   与部下沟通

22     交流创意表达的益处

23     即使是领导也需要倾听和复述

24     给出反馈意见

25     调解部下之间的冲突

26     带头喝彩

 

8部分   给部下授权

27     跟随领导

28     我或我们?

29     激励你的部下

30     通过委派任务授权于部下

 

9部分   在团队中与人共事

31     什么是团队?

32     制定团队规则

33     建立责任制和协作关系

34     团队中正在崛起的领导者

 

10部分   表扬、奖励和庆贺

35     赞扬和奖励雇员

36     让我们一起庆贺!

37     有创意的奖品

 

11部分  作为问题解决者和决策者的领导者

38     这个决定谁来做?

39     作为组织者的领导者

40     头脑风暴——一种老式但真正的工具

41     问题解决环及合作问题解决法

42     通过协作达成一致

 

12部分  开发你的领导力并使之不断完善

43     如何最有效地学习?

44     制定专业发展计划

45     保持平衡和良好的健康

46     对做一个成功领导者的建议

 

13部分  结束领导力量培训课程

47     结束领导力的培训课

48     自我认可的证书

49     粘贴留念条

50     结业欢呼