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1.我于2003年5月被除成都银河磁体股份有限公司以"不适应公司要求"为由辞退,通过仲裁委员会申请仲裁,但是成都银河磁体有限公司却以在下三条理由应诉:
第一、无故旷考(公司内部的培训,并无任何合同公司也无这方面的规定,实际上并非无故),成绩被记为零分;
第二、公司培训一次迟到一次缺勤,关出示了一耸培训时的考勤记录(实际上两次我都参加了,因为当时根本没打考勤).
第三、说我发货时将箱唛贴错,给公司带来了损失(这件事在我还没被辞退时根本不知道,况且在仲裁时公司所出具的证明即客户的投诉书的时间是在我被辞退的半个月之后,还有这个客户是公司的长期客户与公司有期的经济利益关系).
请问,成都银河磁体股份有限公司有权根据上述理由将我辞退吗?我该怎样进行反驳?如果上诉的话,我怎样准备证据呢?还有如果成都银河磁体股份有限公司拿出新证据我该怎样去应付呢?
谢谢,期待您的佳音!
不胜感激!
谨上
小波
  成都顾小波>>查看答案
2.我是外校学营销的一名学生,现想知道贵公司在营销尤其是调研方面的服务内容,客户名单及研究成果,多谢指教。
  威海李唐>>查看答案
3.我公司是一家电能表生产厂家,是高校企业,已有6年的发展,年销售额700万元,为了企业的进一步发展,需制定3—5年的发展战略。请咨询如何进行制定?
  山东宁廷胜>>查看答案
4.我想查阅一些年度的“营销计划,质量计划,技术改进计划,人事总务计划”作为编制我公司明年的计划大纲的参考,请问哪里可以找到优秀的范例。我公司属于起重运输行业。
  江阴唐映虹>>查看答案
5.我公司是一家生产中高密度板的企业,工作流程中有些重复的环节,但是不知道如何解决?想向贵公司请教。我们现在的工作流程是:板材生产出来后生产部与点数后交到质检部,质检部将每张板材检验分等后,再与成品仓库(成品仓库归销售部)点数交接。我们自己也感到质检部工作重复,他们应该只检验数量,不必过两遍数。可是如果生产部将板材交到质检部后双方都不点数,质检部交到成品仓库的数量与生产部交到质检部的数量不一致,找哪个部门呢?希望您们能帮我们理顺一下工作流程。
  山东高芳>>查看答案
6.请问什么是CI?
  四川罗亮>>查看答案
7.我想了解薪酬制度设计的实施步骤
  沈阳周悦>>查看答案
8.我公司是一家大型羽毛羽绒、羽绒服装、羽绒制品的生产型企业,有着二十多年的品牌历史,是我市羽绒行业的唯一发起人,现居羽绒行业第三位,96年以前位居全国服装行业百强,年产值3个亿,出口创汇3000万美元。因公司没有建立一套有效的内部激励和分配管理机制,人员流动率较高,产品档次上不去,生产一线管理人员经验丰富,但文化素质较低,总经理迫切希望建立一套有效的激励机制来改变这样一种现状,请咨询如何进行?也可采取合作的形式。
  浙江毕建伟>>查看答案
9.跨文化管理理论是如何演变的?也就是它的提出、发展等方面的内容
  厦门大学于颖>>查看答案
10.什么是HR?
  上海周军>>查看答案
11.我原是负责技术的部门副职,最近刚被提升为正职,现在心中很茫然,对全盘工作不知从何处着手,也不知现在该做什么?该考虑什么?
  浙江宋先生>>查看答案
12.软件企业中,对程序员等脑力劳动者,请问有什么好的绩效考核办法?
  上海周先生>>查看答案

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