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61.我公司是半年前由4人一起创办的,但现在管理上出现许多问题,我是人事行政经理,几个股东经常会把矛盾和责任推到我身上,我不知道该如何做好工作?
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62.我公司现有80人,设置了营销经理是否还需设置营销副总裁?
  
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答复:
  岗位设计是一个综合问题,主要考虑营销在公司中的战略定位、人员规模与合适的管理层次、副总裁与经理在公司中的角色价值、特定的人的因素,譬如“功臣”安排、市场需要等等。
  根据上述出发点,提供如下建议供参考:
  1)对于绝大多数中小企业,营销对于企业发展至关重要,理应由专人负责。
  2)贵公司80多人的规模,同时设置副总裁和经理层级在两可之间。
  3)如同时设置,副总裁负责全局性工作,经理负责具体执行工作。
  4)考虑到市场需要,设置“营销副总裁”有利于对外沟通。


63.我现在从事的管理工作我觉得我被架空了,下属对我的安排的工作大多数不能正常执行,该怎么办?
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64.如何对产品开发人员进行绩效考核?
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