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49.我正在做一个关于“年薪制的可行性”调查,请问我需要将哪些内容加入调查表中,才能确保调查具有科学性和指导性?
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50.请问,公司对员工考勤是严好还是松好?对于工作任务临时性比较强的公司,员工或部门是否只要按时保质完成工作任务就可以了,而无需严格考勤制度?
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51.作为一家台资企业分支机构的行政主管,由于分公司成立已有8个多月了,相关的组织结构也搭建得差不多了,各个部门都相应的运作起来了,但是现在有一个很可怕的现象出现,就是分公司经理的权限被总部的一些部门所局限,而不能有效得进行管理,使得分公司不安分的人员有了可乘之机,甚至于有一段时间分公司人员的工作态度差到了极点!!像这样的情况属不属于组织结构有问题,从我行政主管的角度应该怎样解决这个问题!
  
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答复:
  仅仅从所提供的信息,作如下分析:
  1、如各个分公司均出现类似现象,则极有可能是贵公司在分公司组织结构设计方面存在问题。应重新审视总部与分公司之间的组织定位和责权划分。
  2、如仅在你所在的分公司出现上述现象,则可能是公司总部与分公司经理之间存在着沟通问题,或“政治关系”问题。作为分公司行政主管,应准确分析和把握问题实质;如属沟通问题,主动与各方沟通,推动相互间的理解;如属“政治”问题,就很难办了。

52.我是培训部的一名职员,我想对公司内部管理人员和普通员工进行培训,我想请教一下对管理人员和普通员工的有哪些培训课程?
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53.最近我在对公司高层管理人员职位说明书的格式进行修订,想向您了解高科技高层人员的通用素质及格式。
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54.不知您对工作一段时间后自己干怎么看?
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55.如何进行工作分析?
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56.岗位责任可以用数量化评价吗?
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57.非业绩部门管理人员(财务部、技术部、人力资源部)工作怎样才能量化,才能将考核真正做到实处?
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58.我现在面临的问题是对报社人员进行考核的问题,除了对记者或采编人员进行业务上的考核,完成业务量除外,还有没有更好的方法?
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59.我公司是2002年成立的,从最初的5人至现在的50多人,在管理上出现了很多问题,比如,最近招了一些员工,结果就走了3个人,这样对我们的损失很多,很无耐,但又不知道原因何在?谢谢!
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60.我是一家高科技公司的管理者。目前由于公司处于创业期,发展重点仍侧重于外部市场的拓展,因此公司内部一直没有在人力资源管理方面投入过多精力。虽然我们也隐隐约约地感觉到这可能会影响到公司今后的发展,但却一直也没有找到一种适合自身的方法来加以解决。请问对于我们这种创业型的公司来说,如何实施人力资源管理,使之简单而又有效,并能支持公司未来的发展呢?
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