核心业务
精彩频道
管理流程 管理表格 企业病症 讨债秘诀 心理透视
如何看人 创业秘笈 企业文化 员工手册 管理悲剧
案例点评 制度范本 现代办公 就业指南 管理宝典
 
您当前的位置:首页->在线咨询
以下均是可公开的咨询问题及答案,您若提问,请点击我要提问
49.我正在做一个关于“年薪制的可行性”调查,请问我需要将哪些内容加入调查表中,才能确保调查具有科学性和指导性?
  >>查看答案
50.请问,公司对员工考勤是严好还是松好?对于工作任务临时性比较强的公司,员工或部门是否只要按时保质完成工作任务就可以了,而无需严格考勤制度?
  >>查看答案
51.作为一家台资企业分支机构的行政主管,由于分公司成立已有8个多月了,相关的组织结构也搭建得差不多了,各个部门都相应的运作起来了,但是现在有一个很可怕的现象出现,就是分公司经理的权限被总部的一些部门所局限,而不能有效得进行管理,使得分公司不安分的人员有了可乘之机,甚至于有一段时间分公司人员的工作态度差到了极点!!像这样的情况属不属于组织结构有问题,从我行政主管的角度应该怎样解决这个问题!
  >>查看答案
52.我是培训部的一名职员,我想对公司内部管理人员和普通员工进行培训,我想请教一下对管理人员和普通员工的有哪些培训课程?
  >>查看答案
53.最近我在对公司高层管理人员职位说明书的格式进行修订,想向您了解高科技高层人员的通用素质及格式。
  >>查看答案
54.不知您对工作一段时间后自己干怎么看?
  >>查看答案
55.如何进行工作分析?
  >>查看答案
56.岗位责任可以用数量化评价吗?
  >>查看答案
57.非业绩部门管理人员(财务部、技术部、人力资源部)工作怎样才能量化,才能将考核真正做到实处?
  >>查看答案
58.我现在面临的问题是对报社人员进行考核的问题,除了对记者或采编人员进行业务上的考核,完成业务量除外,还有没有更好的方法?
  >>查看答案
59.我公司是2002年成立的,从最初的5人至现在的50多人,在管理上出现了很多问题,比如,最近招了一些员工,结果就走了3个人,这样对我们的损失很多,很无耐,但又不知道原因何在?谢谢!
  >>查看答案
60.我是一家高科技公司的管理者。目前由于公司处于创业期,发展重点仍侧重于外部市场的拓展,因此公司内部一直没有在人力资源管理方面投入过多精力。虽然我们也隐隐约约地感觉到这可能会影响到公司今后的发展,但却一直也没有找到一种适合自身的方法来加以解决。请问对于我们这种创业型的公司来说,如何实施人力资源管理,使之简单而又有效,并能支持公司未来的发展呢?
  
>>查看答案
答复:
  创业企业宜“大人力资源管理”,而不是细化的、专业的人力资源管理。
  大人力资源管理的要点包括:组织架构-产权架构、组织定位和组织结构;组织素质-核心素质、关键人才和人力资源规划;组织文化-价值观、行为导则和文化氛围;组织绩效-关键绩效指标、目标传递与管理;等等。
  大人力资源管理的责任主要由公司高层领导承担,而不是公司人力资源部门。人力资源部门的责任重点,一是放在人事行政方面,二是落实大人力资源管理的责任。
  大人力资源管理的战略性框架必须搭建,以指导具体的人事工作。同时,强调两点:
  1、对创业型企业而言,组织文化建设是重中之重。这是个种子和基因问题,关系企业生存和发展。由于管理制度的“不规范”性,文化就成为最有效的管理方式。
  2、在创业阶段,沟通极其重要,而且应该是完全无边界的沟通。沟通有助于确保理念的一致,确保响应市场的速度,确保团结协作的氛围,确保企业运作效率。


共64问 第一页 上一页 下一页 最后一页 第5页/共6页 返回首页 返回上页  回到顶端
上海复济企业管理咨询有限公司 上海复济企业管理网版权所有沪ICP备05001429号
总机:021-65420200 (9:0017:30,周六、周日双休)   Email:105@51fj.com
地址:上海市中山北一路1250号4号楼217219邮编:200437