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37.我有一篇关于一个公司的招聘与选拔程序的报告要完成,请问怎样组织我的文章?文章应该采用什么样的结构?
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38.请问:民企的职工培训应注意哪些问题?
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39.在很多的国有企业当中,事业化的管理模式依旧根深蒂固,很多臃肿的管理机构直接影响着企业的发展,如何看待在企业化发展过程中此现象给我们带来的弊端呢?
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40.请问高校岗位津贴制定中需要注意什么?
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41.现在我们公司对员工培训的要求是这样:每个年度员工培训要达到16小时/人,我是刚刚接手培训工作的,在做年度规划时我认为仅仅从时间上来要求是达不到目的的,但是实际情况是你不用时间来考核的话,各个部门的培训就有可能瘫痪,我是新手,在这方面没有经验,请专家多加指点!谢谢!
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42.企业是否真的需要职位说明书?
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43.企业如何进行动态绩效考核?
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44.实践中,HR部门如何审核用人部门新增人员需求?从那些方面进行审核?审核的依据是什麽?
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45.我们公司是一个国有控股上市公司,上市几年来,通过并购和国有股以资产配股等形式扩张,企业已控股了近十家企业,但由于各企业原来的工资结构、标准都不一样,矛盾十分突出,就是人员在企业内部流动也因为工资问题感到十分棘手,不知如何是好?请赐教.
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46.企业内部门的中层管理人员的绩效考核是我们工作中一大难题,量化的考核指标很难科学设定,请问专家一般设定哪些指标较为科学?
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47.您认为企业的绩效考核是否越频繁越好?你认为什么样的频次最合适(一般而言)?我个人以为是越简单越好,而且,频次应当不宜过密,一般为一季度一次,您认为呢?谢谢!
  
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答复:
  考核周期的设计直接关系到企业的管理成本,应该高度重视。一般来说,在分层分类考核的模式中,总经理必须以年为周期,或以董事会约定的期限;高管人员和个别职位(如大区经理)以年或半年为周期,中干以半年或季度为周期,员工以季度或月为周期。其他特殊的方式如项目的考核、计件等不受周期限制。

48.我和一个朋友看准目前各个企业对于培训的需求非常强烈,但是苦于自己组织起来比较困难,成本也不划算,并且也不专业因此对于培训外包这一块比较有需求,就此问题想请教您,在国外管理比较成型的企业是把这块自己做的多还是外包与自己培训相结合呢?另外对于目前国内的现状来讲,做这块市场潜力大不大呢?在操作中具体有那些主要的障碍呢?是客户资源还是组织的权威性呢?请百忙中给予解答,谢谢!
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