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复济咨询公司网络中心提供
复济公司承担可口可乐(中国)有限公司新产品的品牌策划

受可口可乐(中国)有限公司总部的委托,上海复济企业管理咨询有限公司承担了2003年相关项目的品牌策划和知识产权咨询项目。

2000年的一份调查显示:「可口可乐」品牌的价值高达725亿美元,是全世界最值钱的商标。

近年来,可口可乐公司在世界各地的新产品层出不穷,并根据不同的区域文化和社会习俗,实行不同的品牌战略。

图为复济管理咨询公司项目组部分成员在可口可乐(中国)有限公司总部的留影。




台资企业上海安珂金属工具有限公司员工系统培训开始启动

总部座落在美国洛杉矶的安珂集团(Alltrade)创始于1979年,在手工具和专业汽修行业具有领先地位。

1992年安珂集团在上海成立了上海安珂工具有限公司,生产手动、气动、电动等五金工具类产品,近几年生产能力不断增强,外协委托加工单位遍布华东地区,其中绝大部分产品销往欧美、澳大利亚等国家。

上海安珂工具有限公司的大部份职工均从各地招聘而来,其中来自台湾多名,为进一步加强企业文化整合,规范日常行为,提高员工素质和企业管理水平,2004年初公司领导层决定聘请上海复济企业管理咨询有限公司为上海安珂公司的常年培训机构,帮助企业制订培训计划,培养内部培训师。

2004年1月5日《职业形象与商务礼仪》的培训,揭开了2004年度员工系统培训的序幕。


上海睿星基因技术有限公司员工培训反响热烈

上海睿星基因技术有限公司(下称睿星基因公司)成立于2001年8月,由留美博士罗楹、吴骏等归国创办,上海创业投资有限公司和上海张江高科技园区开发股份有限公司共同出资,注册资本4300万元。睿星基因公司以人类基因组研究为手段,建立了从药靶基因筛选到临床实验的完整新药开发平台,并承担国家“863”及上海市科委多项新药开发课题。高起点、高水平、高效率的科研开发和巨大的商业前景,受到了国内外主要媒体的广泛关注。

人才是创新之本,睿星基因公司拥有由中美顶尖科学家组成的科学顾问委员会,以及由6位归国学者和国内生物医药行业精英组成的高级管理团队,并且在他们的带领下迅速建立了一支勇于创新的科研队伍,形成了自由、宽容、合作的企业文化。公司员工中大学本科以上人员占80%,其中博士12名,平均年龄28岁。

为进一步提高公司现代化、科学化、本土化管理水平,增强企业凝聚力,睿星基因公司决定与上海复济企业管理咨询有限公司长期合作,聘请复济咨询公司为睿星基因公司的常年培训顾问机构。

图为2003年12月19日的《成功与礼仪》培训场面。








银河电子科技(苏州)有限公司制度设计已修改完毕

银河电子科技(苏州)有限公司系新加坡YHE公司与苏州科雷科技有限公司合资成立的新型电子玩具公司,产品90%销往东南亚。

为加强公司的本土化管理,该公司邀请了上海复济咨询公司为其量身定做了包括组织、人力资源、行政、营销、生产、财务、信息等管理制度。2003年12月初该制度方案已修改完毕。


中大中威客车有限公司管理诊断项目已经结束

总部坐落在江苏盐城的中大集团是集科研、制造、贸易、投资于一体的高科技、多元化、国际化大型民营股份制企业,集团经营主体之一——中大国际控股有限公司是香港上市公司,集团销售额近20亿元。

经过十年跨越式发展,集团在国内汽车产业链中占据了重要的位置。控股经营的中大中威客车有限公司在获得ISO9000认证后,又全面实施ERP项目。作为国内首家研制开发全承载桁架式高地板客车的专业厂家,中大中威客车已发展为拥有8大系列120多种新车型专业客车制造商。中威客车荣获“世界客车博览会亚洲之星”、“中国高档级旅游客车”、“江苏名牌”等数十项省级以上荣誉称号,成为中国客车行业知名品牌。

为了进一步整合资源,提高管理水平,中大集团特邀上海复济企业管理咨询有限公司对中大中威客车有限公司进行了管理诊断,本次管理诊断应用了企业竞争能力测试等管理咨询方法,咨询组提交的《管理诊断报告书》得到了集团领导的肯定。


昆山医药总公司应收款管理咨询项目已告段落

山市医药总公司始建于1956年6月,是集批发、零售、代理、储运、加工于一体的中型医药流通企业,后由上市公司双鹤集团购并控股。公司设有4个批发分公司、16家城乡零售店、1个饮片加工场,经营中药材、中药饮片、中成药、西药、医疗器械、卫生材料、化学试剂、玻璃仪器、兽药以及营养滋补品、保健用品等8000余种商品。近5年来,销售、利润以10%以上幅度逐年递增,目前公司固定资产2339万元,流动资产3138万元,净资产为1289万元,年销售总额1.5亿元,年利税额570万元,列入全国医药商业百强企业。公司曾荣获昆山市级文明单位、昆山市三产先进企业、江苏省工行AA级信用企业、江苏省医药系统职教、仓储、质管、基建、生产收购等先进单位,全国中药材生产收购先进集体等称号。97年通过省级GSP合格验收。公司所属同德堂药店,99年8月顺利通过国家医药监督管理局GSP认证。
昆山双鹤医药有限责任公司是双鹤集团对昆山医药总公司资产剥离后新组建的医药企业,经过改制已成为双鹤集团全面推进信息化的试点企业。
由于历史等原因,以上两企业(一套班子)随着业务的发展,而应收帐款也不断增加,部分应收款项已成呆帐、烂帐,为清理、管理应收帐款,公司特邀请上海复济企业管理咨询有限公司进行了诊断、咨询,复济咨询公司为此投入了一定的人力,进行了相关内容的调研、取证、会诊,最终完成了委托项目的咨询报告,并得到了企业的认可,今后双方还要就其他有关企业管理咨询项目开展长期合作。


复济公司应邀为安徽和威集团CI诊断

安徽和威集团创建于一九九二年二月,是集家禽繁育、苗鸡孵化、肉鸡饲养、饲料生产、市场营销、技术服务于一体的跨省、跨地区生产经营的国家级农业产业化龙头企业。

和威集团目前拥有总资产3.1亿元、营业收入4.3亿元,现有职工1250人,直接带动地方16500户发展养殖业和种植业。和威集团已通过ISO9001质量体系认证。企业连续7年被金融部门评为AAA级信誉企业;连续三年被省政府评为先进私营企业,并分别荣获“安徽省先进集体”、“企业质量管理先进单位”称号。

为不断提升企业形象,提炼企业文化内涵,该集团曾于2001年聘请北京某咨询机构为其做过企业文化咨询,通过两年实践后,集团感到尚有许多工作滞后,为此该集团特邀复济咨询公司赴集团总部考察有关CI的建设工作,复济咨询公司本着认真负责的态度为该集团进行了初步诊断,并提出了许多可行性建设意见。


复济咨询应邀参加新浪网2003年营销论坛会

2003年9月18日,复济公司应邀参加新浪网在上海豫园和丰楼举办的2003年营销论坛会。

本次论坛聚集了上海各界知名企业的老总、市场策划及营销管理人员。新浪网副总经理杨志军及销售总监江雪兵等在论坛会上就新时期的现代营销等课题作了精彩演讲。

图为复济公司咨询师与新浪网副总经理杨志军等合影。




复济公司为飞跃房地产开发(上海)公司进行售楼服务内训

飞跃房地产开发(上海)公司是3年前在上海落户的合资企业,经过几年来的不断发展,现已开发一幢商办楼、两个住宅小区和一个别墅区共20万平方米,大部分均已售出,目前正在沪西规划8万平方米的多功能住宅区。

为进一步加强公司的销售力量和提高售楼技能,应飞跃房地产开发(上海)公司的邀请,经过前期双方的多次沟通和实地调研,2003年9月5日~7日,复济公司在该公司的四楼会议室为销售部、市场策划部共18位员工进行了售楼人员的选拔与培训、商务礼仪、基本技能、日常管理、客户服务、市场调研与楼盘策划、岗位职责与职能、上海售楼经典案例、售楼主张等课题的内训。

互动式的授课方式、身边的经典案例、现场的模拟操作均为企业员工注入了新的理念、新的思维模式和新的活力,学员的授后反馈均为“优秀”。

课后,复济公司应邀担任了该公司的常年管理顾问。


众多管理精英不断加盟我们的团队

随着我们对外承接的管理咨询、企业内训、常年管理顾问、软件开发等项目的不断增加,公司的业务运作突飞猛进。为进一步增强公司的综合实力,近期以来,我们已接纳了国内外业界的许多管理专家、咨询专家、营销专家、培训专家、知名学者、高级律师及大中型企业集团的中高层管理精英、职业讲师和自由讲师等加盟我们的团队。

同时,我们更加诚恳地欢迎在战略规划、人力资源、企业文化、组织结构、营销策划、市场调研、业务流程、兼并收购、企业培训、管理模式、常年管理顾问、股权设计、管理审计、项目论证、投资分析、CI设计、人才测评等任一领域有深刻理解和5年以上企业中高层管理工作的实践经验;或3年以上管理咨询公司工作背景的管理人才;或有在地市级以上政府的计划委员会、经济委员会、经济研究中心、政策研究室等部门工作背景并主编过不同时期的“五年规划”和主笔过大型经济调研专题;或在大型上市企业集团亲自策划过产业结构调整、集团发展战略及改革、改组、改造等谋略型、策划型、改革派、创新派的实干家,在复济咨询这一舞台上施展您的才华。

所有加盟者既可全职,亦可兼职和临时性工作,所有工作均采用科学、合理的项目管理制。


复济公司自行设计开发的《管理流程图》深受企业欢迎

近来许多企、事业单位纷纷来电索取我们公司专家组自行设计和开发的《管理流程图》,以此为契机,

我们也陆续承接了为企、事业单位量身定制的管理流程和业务流程再造项目。 


复济公司应邀担任金丽华集团招聘组顾问

2003年8月4日,复济公司执行总裁王道华先生、高级顾问李宏业博士应邀担任金丽华集团招聘组顾问,并对此次招聘候选人进行了心理测试、情景测试、能力测试及相关的面试、笔试等把关工作。

此次招聘的岗位涉及集团总部运营副总裁、人事行政总监、总裁办副主任、投资部副经理及下属2个分公司的副经理等重要管理岗位。

经过科学、严密的考评体系运作后,最终有4人脱颖而出,尚有3个岗位空缺。体现了集团拟订的任人唯贤、宁缺毋滥的招聘原则。


复济公司网站已正式改版

2003年8月1日,复济公司网站已正式改版。随着公司业务的进一步拓展,复济公司原有网站的内容和结构已不能满足客户的需求和全面反映公司的现状,根据复济公司现有的业务模块,www.51fi.com网站近期已做了较大的改动,以更加体现以客户为中心的经营理念。

改版后的51fj.com的定位仍然是:建成国内企业管理知识最全(拥有20000页界面,已远远超过国内任何一个管理咨询公司、培训顾问公司及软件开发公司网站的界面)、最新(每天动态更新)的大型企业管理专业信息网(拥有自己的大型服务器和后台、编程功能)。

本网站不是学术研究网,而是职业经理人和广大企业管理从业人员的学习工具网、资源中心网、在线教学网、互动交流网及合作媒介网。始终体现普及管理知识、跟踪最新动态、传播管理理念、导入管理模式即“复管理之本,济运筹之计”之使命。

在网页制作上不作刻意装饰,力求简洁明了、视觉柔和;在具体内容上不作深入探究,力求抛砖引玉、画龙点睛。

在我们的改版过程中得到了众多朋友的惠顾和关心,在此一并表示真挚的感谢!

我们真诚欢迎广大客户和朋友对我们的网站建设继续提出宝贵的意见和建议!


浙江新天地人力资源管理咨询项目圆满结束

经过近半年的大量工作,复济公司浙江新天地人力资源管理咨询项目已于2003年7月20日圆满结束,新天地公司对咨询项目团队的工作给予高度认可,并聘用复济公司为该公司的常年管理顾问单位。

复济咨询公司为该企业提供的解决方案是:

1、首先对企业的经营运作流程做了详细的调查分析,结合企业特点和现状提出了流程调整方案;

2、在流程描述清晰的条件下,重新设计组织结构,进行部门调整和整合,进而完成了基于新的工作流程和组织结构的岗位编制的调整,进行全面的岗位工作分析和描述,重新界定了部门职责,编写了总监、部门经理和关键岗位的职务说明书;

3、设计了以关键绩效指标为核心的绩效考核体系,并通过将该体系OA化,保证有效实施;

4、帮助客户制定了有效的薪酬政策,全面调整了薪酬结构;

5、帮助客户补充完善了其他人力资源制度,具体包括员工手册、招聘管理、入职及试用期管理、任职资格审查、培训管理等。

本次项目的咨询成果是

通过项目方案的落实,极大地促进了客户员工企业文化的改善,新的考评和薪酬体系在没有增加成本的条件下起到了积极的激励作用,部门之间逐步建立了充分沟通和协调的工作习惯,工作效率明显提高,员工对企业的满意度增加,新的人力资源管理制度也保证了企业决策者能够充分收集企业内部的人力资源信息,为提高决策质量提供了保障,此外项目进行期间,项目组与客户的充分沟通及对员工的培训也对客户产生了积极的影响。

在评审会上该公司对复济咨询公司的书面评价是:“复济咨询公司的咨询师为公司组织建立了全面的工作描述体系和绩效考评体系,提出了薪酬结构调整、员工职业生涯设计、人力资源管理流程、企业整体运作流程、内部沟通和文化建设等方面的可行性方案。为保证项目顺利开展和有效实施,项目组还对员工进行了相关的管理培训。复济咨询公司的咨询师们勤勉敬业、一丝不苟,工作成果丰富具体,具有很强的可操作性,充分表现出了应有的专业水平和敬业精神。同时,咨询过程本身也对公司的管理工作产生了巨大的促动作用,成效显著。我们对上海复济企业管理咨询有限公司的咨询师的工作态度表示钦佩,对他们为我们提供的高质量咨询服务表示由衷感谢!”


云南中发(集团)与复济公司探讨合作事宜

云南中发(集团)有限公司是集科、工、贸为一体的综合性企业集团,在业务领域不断扩展的同时,集团领导非常重视员工的整体素质提高和企业文化建设。

2003年7月8日,云南中发(集团)一行三人在人事行政总监的带队下与复济公司探讨了学习型组织的合作事宜。


广东路路通有效管理模式咨询项目评审工作已完成


2003年6月22日,复济公司广东路路通咨询项目组已完成有效管理模式咨询项目的评审工作。复济咨询公司项目组经过近五个月的细致工作,为该公司做了如下咨询内容:

1、通过自己建立的多种渠道广泛收集标杆企业的资料;

2、通过对销售渠道深入的访问和调查研究,更深层次地了解标杆企业渠道建设和管理上的各种特色;

3、从客观的角度对标杆企业的特点和客户公司的特点进行了详细的对比和分析,指明了在各种不同的模式中存在的利弊,阐述了哪些是我们的客户应该学习和借鉴的,哪些是应该舍弃的;

4、提出了适合客户实际情况的管理模式,以及达到该管理模式的改进建议。

在评审会上该公司对复济咨询公司的书面评价是:“由于复济咨询公司强大的数据库支持和咨询顾问高超的访谈技巧,使我们获得了珍贵的参考资料,为向领先企业学习创造了必要条件,对销售渠道管理及调整营销体系组织结构等都有很大的启发”。

 

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